尊龙凯时

      8月6日、8月13日，公司党委副书记、总经理唐前松，副总经理颜如意一行到巴陵农商行、尊龙凯时 环投调研，并慰问一线员工。

      在巴陵农商行营业网点，唐前松、颜如意详细分析经营情况，认真听取了开业以来存贷款、电子业务等主要业务、网点建设、清收工作、合规与风控建设等工作情况汇报，仔细询问当前经营开展中面临的困难。

　　  唐前松充分肯定巴陵农商行开业以来取得的各项工作成绩，对下一步工作，他提出了六点要求。一是进一步适应管理体制，理顺管理关系。二是坚持自身可持续开展与服务三农职责相结合的定位。三是把握好业务开展与风险防控的关系。四是加大表外不良贷款清收力度。五是加强人才队伍建设。六是抓好企业文化建设，提升核心竞争力。

　　  在尊龙凯时 环投调研中，唐前松、颜如意详细分析尊龙凯时 环投的主营业务开展、核心技术研发以及在建、运营项目进展等工作情况，充分听取了经营层对当前开展的现状分析及下一步开展思路的建议。唐前松对尊龙凯时 环投在推进生活垃圾焚烧发电、生物质热电联产、固危废处理处置和生活垃圾智能分类“3+1”业务模式转型开展中所付出的努力和取得的成效给予了充分肯定。对下一步工作，他提出了三点要求。一是要深入分析环保产业的开展形势，明确下一步的战略定位和开展重点。二是要聚焦公司主业做文章，寻找切入点，持续拓展业务。三是要充分发挥好“两工程中心、一重点实验室”的作用，着力培育核心技术和经营团队，打造优质示范性项目，提升自身的核心竞争力。

　　  颜如意就巴陵农商行立足本职、支农支小，打破传统模式、加大信息技术投入，建立严格的风险防控体系，加强全面预算管理，提高员工队伍建设，就尊龙凯时 环投加强成本控制、加快资金回笼、提高自身造血功能等工作提出了要求。

　　  公司投资开展部、财务部负责人参加调研。